绩效管理与薪酬设计

简介:	课程目标： 1、澄清问题，建立正确的见解，掌握绩效管理的基础原理与方法。 2、掌握薪酬设计、岗位价值评估的基本原理与方法。 3、掌握开展薪酬调整与制度安排的关键环节。
参加对象:	负责以及参与企业经营的中、高层管理人士。 人力资源部的高级主管，负责企业绩效管理与薪酬管理的专业人士。
时间:	2009年11月20-21日
地点:	深圳
精彩授教:	熊星 熊星老师曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年，担任中高级管理职务10年。
课程内容:	上篇：绩效管理的原理与方法 课程精髓：深入分析和回答绩效管理是什么，为什么，如何做，谁来做四个关键及难点问题。 一、绩效管理中普遍存在哪些问题？ 二、绩效管理失败的原因是什么？ 三、绩效管理的科学构成要素有哪些？ 四、为什么要开展绩效管理？ 五、开展绩效管理的五大核心流程 六、绩效管理的三类主要方法 七、KPI提炼与应用的要领 八、绩效管理的策略与工具 九、绩效管理的案例分享 十、绩效管理的问题与应对 中篇：薪酬设计的原理与制度实践 课程精髓：深入分析与展示薪酬设计方法，岗位评估方法，制度实践方法三个关键环节。 一、薪酬理念与原理 二、薪酬设计的原理与方法 三、岗位价值评估的方法 四、岗位价值评估的操作举例 五、薪酬体系设计的前提与基础 六、企业的薪酬体系设计的方法 七、企业薪酬调整的原则与方法 八、企业薪酬体系设计的咨询案例 下篇：年度调整与操作要领 一、年终绩效考核的关键环节 二、年终绩效考核的咨询案例分享 三、技能评估的方法与流程 四、技能评估与职位管理 五、年度薪酬调整的关键依据
费用标准:	2800元/人